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作为中国数智化产业供应链服务引领者，2003网站太阳集团凭借供应链创新技术经验，致力于打造智慧标准的仓储物流体系，不断将专业化、标准化、智能化供应链服务平台进行多维度“进化”，为提升客户服务不懈努力。

提高质量意识 夯实7S管理

今年以来，2003网站太阳集团把推行仓库7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理作为质量管理重点工作，成立7S管理工作小组，高质高效持续推进7S管理方案、体系、策略与机制，实现仓库现场面貌、工作环境、安全操作、流程规范全面提升。

目前普洛斯仓库现场可视化管理已有显著效果。

（1）根据7S划线识别规范结合仓库现场实际情况完成区域划分；

（2）张贴、悬挂相关区域及安全警示标识；

（3）工具、包材、设备、货物等定置定位摆放规范；

（4）员工及访客PPE穿戴规范，制定张贴进厂须知并严格执行；

确保公司设施与工作环境、库内作业流程、员工卫生状况工作满足公司品质管理要求，具备物流仓库7S管理要求。

2003网站太阳集团标准先行、员工参与，通过制定并对标《仓库7S管理制度》，推进设备标准化、操作标准化、标识现场标准化等各项工作。带动员工学习7S管理知识、实践7S管理操作，促进员工提升操作规范。

一直以来，2003网站太阳集团围绕ISO、EHS管理体系要求，健全质量安全文件体系，通过不定期内部飞行检查等内部监管机制保证各质量安全要求有效执行，推动改进措施及时落地，向客户和政府部门提供更合规优质的服务。

完善可视化管理 助推运营提质增效

除严格执行《仓库7S管理制度》，2003网站太阳集团还通过可视化管理不断提升仓库运营能力。大半导体行业对时效要求非常高，出库业务操作具有严格时限。为此从2022年下半年起，普洛斯仓库通过eTMS系统新增自动创建运输订单功能，创建订单时间由人工建单30分钟缩短至现在由系统5分钟完成，时效提升83%；同时通过系统完成KPI监控流程可视化，帮助仓库人员实现时效预警功能。大幅提升人效，降低差错，更好完成客户需求，后续拟新增开发语音播报功能进行实时提醒。

据普洛斯仓库相关负责人介绍，目前正考虑将KPI监控流程可视化经验复制到入库业务中，同时还会将可视化管理与打包流水线业务进行结合，帮助仓库人员更高效进行货物分类、安排打包顺序。

2003网站太阳集团多年致力于为客户提供高效智能的仓储解决方案。利用数字化手段和标准化流程，构建数字运营能力体系，提升智慧仓储服务，着力打造“以客户为中心”的快速响应机制，洞察客户需求，为客户创造价值。